重大項目是高質量發展的壓艙石，干部擔當是攻堅突破的關鍵力量。
今年以來，蘇州錨定高質量發展首要任務，深入落實省委激勵干部擔當作為“20條”舉措，細化推進12條具體措施，堅持以硬舉措激勵擔當作為，激發“拼搶闖”的精氣神，讓廣大干部在重大項目攻堅中錘煉作風、增長才干，掀起比學趕超、奮勇爭先的熱潮，為全市高質量發展注入磅礴動能。
拼一線勇攻堅，實績見擔當
上月，總投資50億元的立訊機器人總部基地項目在常熟智算未來城破土動工。這片熱土上的忙碌景象，距項目簽約僅過去43天，再次刷新了項目推進的“常熟速度”。這樣的高效服務，背后是常熟黨員干部“與時間賽跑”式服務。
服務發展大局，干部是關鍵力量。從招商一線到企業車間，從行政審批窗口到項目建設工地，到處活躍著他們躬身力行的身影，正是這種“招商有熱度、服務有溫度、護航有力度”的實干擔當，讓常熟成為企業愿意來、留得住、發展好的投資熱土。上半年，常熟市新簽約億元以上產業項目總投資493.6億元，較去年同期增長17.2%。
今年以來，常熟市認真落實市委大力選派年輕干部到改革攻堅、雙招雙引等“五個一線”摔打磨煉的要求，緊扣招商引資、招才引智等重點任務，綜合遴選優秀年輕干部組建“雙招雙引”青年突擊隊，建立“系統培養+實戰考評+精準輸送”立體化培養機制，通過開設系統性培訓課程、搭建多領域實踐平臺等，全方位提升年輕干部招商素養。以實戰為導向提升招商隊伍專業能力，選派年輕干部分組赴深圳、蘇州工業園區、昆山等先進地區投促中心、招商飛地、國資國企跟崗實訓，加快培養和儲備一支懂經濟、熟產業、善招商的年輕干部隊伍。
“將年輕干部定向輸送至一線只是起點，關鍵在于后續的‘戰場點將’與‘賽場選馬’，讓他們在實戰中持續迸發活力、加速成長。”常熟市委組織部相關負責人表示，通過建立健全常態化跟蹤評估和動態調整機制，綜合運用實地走訪、專項考核、實績分析等方式，多維度、近距離考察干部政治表現和履職成效，為干部精準“畫像”。今年以來，已根據考察情況將27名表現突出干部納入儲備庫重點跟蹤培養，為4名干部優化調整了工作崗位，使其才能得到更充分的施展。
鼓干勁聚動能，提振精氣神
“讓有為者有位、為擔當者擔當”的鮮明導向，激勵著更多干部在一線敢闖敢拼、善作善成。
幾個月前，在相城經開區的會議室里，一場專項協調會正在緊張進行中，經開區的招商干部與有關職能部門的業務骨干，正在圍繞志博信華東總部項目方的訴求，進行綜合研判，溝通解決方案。為了將總投資30億元的志博信華東總部項目牢牢“釘”在相城，這支招商隊伍多次南下深圳，聚焦企業落戶的基礎設施需求、后續發展需要等關鍵要素，與多部門多次專題會商，逐項協調解決堵點問題，最終促成這一重大項目在2025蘇州相城（深圳）產業發展推介會上成功簽約。而這全過程，都被相城區委組織部派出的“觀察員”詳細記錄在《干部一線表現紀實表》中——從問題協調的應變能力，到解決問題的閉環效率，每一項都成為評價干部的鮮活依據。
今年以來，相城區按照市委深化“以事找人、人事貫通”評價機制的要求，以項目為“考題”，通過列席活動看應變能力、走訪現場查落實成效、與干部詳談知短板弱項，將知事識人嵌入項目推進全流程。同時，將觀察評價結果與選拔任用、教育培養、獎懲激勵等相關聯，有效推動干部在招商一線既出成果，又長本領。上半年，全區億元以上產業項目新簽約125個，總投資約490億元。
“過去看招商成績更多是看‘簽約數’，現在用具體案例替代抽象評價，讓干部在項目中的‘攻堅度’可感可鑒。”相城區委組織部相關負責人介紹，通過建立“觀察記錄—實績分析—任用建議”的閉環機制，今年以來，已有172名在重大項目招引、落地推進中表現突出的干部被納入優秀人才庫，18人獲得提拔或進一步使用。
強本領礪精兵，錘煉硬功夫
一邊開著協調會，一邊營業執照就辦好了，這一幕發生在錼創科技與昆山開發區的一次項目推進會上。7月22日，錼創科技MicroLED生產基地項目正式簽約落戶昆山開發區。
這樣的場景，在昆山并不少見。今年以來，昆山黨員干部在招商一線、企業車間、招聘會場，打頭陣、當先鋒，圍繞推進項目建設、保障企業生產，聚焦政策、服務、用工等方面抓落實、抓執行、抓保障，持續優化“昆如意”營商環境。上半年，昆山新簽約億元以上產業項目125個，總投資633億元，規模居全市第一。
今年以來，聚焦“抓項目、強治理、提效能”，昆山開展“昆玉·青銳”百名年輕干部培養提升專項行動，綜合運用“理論+研討+實訓”的多元化方式，加強招商引資等重點領域專業化年輕干部發現儲備和培養鍛煉，努力打造一支能夠把握產業發展方向、分析辨別項目能力強、有方法對接資源、懂技巧溝通談判、重創新提供服務的骨干隊伍。
“招商是一項考驗智慧和謀略的事業，招商干部不僅需要掌握豐富的專業知識，更需要經驗的傳承和積累。”昆山市商務局副局長、招商服務中心主任馬麗說，“我們一方面大力開展培訓，采用‘新老共培’‘以老帶新’的模式，進一步提升新形勢下招商干部的理論素養和實戰能力；另一方面，為年輕招商干部配備經驗豐富的成長導師，組織他們深入企業產銷等一線隨崗實訓，以‘老法師’的傳幫帶和實際經營體驗進一步增強他們為企服務的意識和本領。”
